Category Archives: Actualité hospitalière

Le risque de mourir des suites d’une chirurgie courante est plus important lorsque les patients sont pris en charge dans des hôpitaux où les infirmier(e)s ont une charge de travail importante, selon cette étude conduite dans neuf pays européens et publiée la semaine dernière dans le « Lancet ».

À chaque fois que l’on ajoute un patient à la charge de travail moyenne des infirmièr(e)s, le risque de décès dans les 30 jours est augmenté de 7 %. C’est le résultat obtenu par Linda Aiken de l’école d’infirmière de l’université de Pennsylvanie et ses collègues européens.

« Les mesures d’austérité et les réformes des systèmes de santé visant à réduire les dépenses hospitalières ont des conséquences sur les patients », estiment les auteurs dans leur introduction. Ils ont analysé les données de plus de 420 000 patients hospitalisés au moins deux jours pour un acte de chirurgie générale, vasculaire ou orthopédique dans 9 pays européens ayant participé à l’étude RN4CAST (la France n’en faisant pas partie).

Le but premier de RN4CAST était de fournir un support d’information à la politique à mener vis-à-vis de la dotation en infirmier(e) des établissements de santé. Des questionnaires remplis par plus de 26 500 infirmier(e)s ont permis de quantifier le nombre moyen de patients par infirmier(e)s ainsi que leur niveau de formation.

Cette étude montre également que la mortalité hospitalière est également directement impactée par le niveau moyen de formation des infirmier(e)s. Pour chaque tranche de 10 % supplémentaire d’infirmiers ayant l’équivalent d’une licence dans un établissement, le risque de mourir dans les 30 jours qui suivent l’hospitalisation diminue de 7 %.

Après 4 mois de conflit et de grève avec réquisitions, les organisations (CGT, CFDT, FO, SUD, Unsa) ont pressé la ministre de se prononcer.

Ils voulaient que Mme Touraine tranche à l’issue de la réunion de ce groupe de travail, prévue le 19 février, et ouvre des négociations salariales dans la foulée. La ministre devait arbitrer une première fois le 20 décembre, mais elle a prolongé les travaux jusqu’à fin mars, faute de consensus entre syndicats hospitaliers et collectifs des sages-femmes qui veut sortir ces professionnelles de la fonction publique et obtenir un statut sur le modèle des médecins (praticien hospitalier).

Les syndicats de la fonction publique sont hostiles à cette hypothèse, synonyme selon eux de précarité. Des consultations organisées dans les hôpitaux vont dans leur sens, avec « entre 80 et 96% des sages-femmes (qui) ont voté pour rester dans la fonction publique hospitalière ».

La réunion sur le statut des sages-femmes hospitalières s’est tenue ce 19 février, mais les discussions n’ont pas abouti à un accord. L’arbitrage de Marisol Touraine est attendu rapidement.

Une patiente est décédée à Paris aux urgences de l’hôpital Cochin où elle avait été admise pour une plaie au pied. Elle a été retrouvée morte sur une chaise après 6 heures d’attente. Après la fermeture des urgences de l’Hôtel-Dieu, celles de l’hôpital Cochin sont davantage sollicitées. La CGT avait prévenu qu’il allait y avoir des morts. Réduire le nombre de sites, accroître les délais d’attente aux urgences, c’est augmenter le taux de mortalité. Tout cela est très choquant. Mais ce qui est tout autant inacceptable, c’est que ce choix de politique sanitaire met non seulement en danger les patients mais également les personnels. Car cette situation dramatique risque de retomber sur l’infirmière d’accueil et d’orientation. Des choix politiques et des directions augmentent la charge de travail des soignants, dégradent en permanence leurs conditions de travail, et mettent en danger leur diplôme et l’exercice de leur fonction. Car il faut toujours trouver un bouc émissaire sans tenir compte que les personnels ne sont plus en mesure d’assumer leurs missions correctement.

L’hôpital public est en danger. Qui n’en a pas fait l’expérience ? Des urgences débordées. Des délais d’attente à n’en plus finir. Des médecins et des personnels soignants qui travaillent à flux tendu : les signaux deviennent alarmants sur les sous-effectifs, la désorganisation et, au final, le manque de sécurité pour les patients. Paradoxe de cet hôpital public à la française : il peut réunir en son sein les meilleurs spécialistes mondiaux d’une discipline et fonctionner parfois avec des bouts de ficelle.

Les numéros deux et trois du secteur en France fusionnent. La concrétisation devrait avoir lieu courant mars 2014.

« Korian First », tel était le titre du plan stratégique validé en décembre dernier par le conseil d’administration du numéro deux français et européen des établissements d’hébergement des personnes âgées dépendantes (Ehpad). Il aura fallu moins d’un an à Yann Coléou, le directeur général du groupe Korian, pour atteindre l’objectif fixé d’en faire le numéro un européen des maisons de retraite. Et ce grâce au projet de fusion avec Medica, son challenger en France. Les deux groupes viennent donc de signer un protocole d’accord visant à « créer le leader européen des services aux seniors, avec plus de 57.100 lits, près de 600 établissements et un chiffre d’affaires combiné de 2,2 milliards d’euros », indique leur communiqué commun. Des chiffres qui donneront au futur ensemble une longueur d’avance sur le groupe Orpea, l’actuel numéro un français et européen des Ehpad, avec un chiffre d’affaires de 1,4 milliard en 2012.

La CGT reste vigilante sur les effets d’une telle fusion en termes de dialogue social, de négociation collective et d’impact sur les conditions de travail.

Au regard des chiffres affichés par Medica France :
+13% de CA pour 2013,
+32% de dividendes reversés aux actionnaires (soit 12 millions d’€),
+ les 4% de la masse salariale reversés suite au dispositif CICE.

Au regard du projet de la fusion/absorption de MEDICA SA par KORIAN SA qui va entraîner dès la signature +15% de revenus supplémentaires aux actionnaires et en prenant compte aussi du doublement du nombre de leurs actions (11 Medica pour 10 Korian).

La CGT estime que malgré les propositions de la direction générale de MEDICA FRANCE de revaloriser la masse salariale par le biais d’une augmentation de la sujétion Dimanche et jours fériés à 0,8, et un nouveau calcul de la prime de stabilité en incluant l’ancienneté entreprise, cela est pour nous nettement insuffisant.

En effet, ces 2 revalorisations ramenées au mois n’excède pas les 1% d’augmentation, soit l’équivalent en fonction des coefficients de 12 à 15€ net par mois, lorsqu’on sait que les cotisations salariales ont augmentées depuis octobre 2012 : +4€ par mois, avec l’injonction de l’URSAFF, le prix des repas pour les salariées passe à 2,30€, on voit que ces 1% sont une miette de pain !!! Depuis 10 ans l’inflation est de 19% !!! Cette année encore de nombreuses hausses : la TVA à 20%, +3% pour les transports, nouvelle hausse de l’électricité de 0,2% après celle de 5% en 2013, 0,38% pour le gaz,etc.

En cette période de mouvement d’argent avec la fusion/absorption, le rachat par Medica France du numéro 1 belge des maisons de retraite (Senior Living Group) avec des chiffres en…milliards d’euros, nous espérions un geste plus fort et plus conséquent de l’entreprise.

Cela est bien loin des aspirations et des revendications des salarié(e)s de l’entreprise : +10% de la valeur du point, un véritable 13ème mois à la place de la prime de stabilité, meilleure prise en charge des transports, prime pour les salarié(e)s qui sont obligés de venir travailler avec leur véhicule personnel, subrogation…